In der Projekt- und Auftragsabwicklung wurden in den verschiedensten Industriebereichen der Prozessreifegrad und die Prozessleistungsfähigkeit nachhaltig verbessert. - Verbesserung der Leistungsfähigkeit in Qualität, Prozessfähigkeit, Durchlaufzeit, Produktivität, Liefertreue und Kosten
- Konzeptentwicklung für neue Fertigungsabläufe und Materiallogistik
- Dimensionierung, Kapazitätssimulation und Aufbau von Produktionslinien
- Optimierung bzw. Neugestaltung des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses:
- Auftragsspezifikation und -konfiguration
- Auftragskalkulation und -preisgestaltung
- Auftragseingang und Produktionsplanung
- Materialplanung und Disposition
- Fertigung und Produkttest
- Einführen von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, KAIZEN
- Simulation von Fertigungslinien als Teil der Business-Planung
- Einführung neuer Fertigungsstrukturen wie autarke Produktionseinheiten und Gruppenarbeit
- Analyse und Verbesserung von Qualitätsabsicherungsprozesse
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