Die Automobil- und Fahrzeugbauindustrie sieht sich dem Wandel aufgrund globalen Wettbewerbs, Konsolidierung und Zusammenarbeit von Herstellern und Zulieferern ausgesetzt. Wir liefern unseren Kunden innovative Lösungskonzepte, um diese Herausforderungen erfolgreich und profitabel zu begegnen. - Optimierung von Fertigungsprozessen bzgl. Teilefertigung, Bandfertigung, Materialbereitstellung
- Durchführung von Prozesswertanalysen, Materialflussanalysen, Prozessdesign und Implementierungscoaching
- Schwachstellenanalyse von IST-Prozessen basierend auf Best Practice Industriemodellen
- Identifizieren von Verbesserungsmaßnahmen basierend auf Best Practice Modellen mit anschließendem Umsetzungscoaching
- Reifegradüberprüfung von Projekten und Etablierung eines Projektportfoliomanagements
- Etablierung eines Projektmanagements und -controllings
- Verifikation von Projektcontrolling- und Projektsteuerungskonzepten
- Einführung von prozessorientierten Kennzahlen- und Steuerungssystemen mit einem logischem Datenmodell
- Optimierung von Produktentwicklungszeiten (Time to Volume, Time to Market)
- Etablierung von Quality Gate Konzepten (Fortschrittsmessung, Ergebnisverifikation, Absicherung der Produktqualität und -reifegrad, Sicherstellung der Prozessausführung)
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